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網(wǎng)站優(yōu)化案例
怎樣讓個(gè)人網(wǎng)站轉(zhuǎn)為商業(yè)網(wǎng)站
個(gè)人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先,要明確個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別,做好充分準(zhǔn)備:
①內(nèi)容:在這個(gè)充斥著Copy的互聯(lián)網(wǎng),個(gè)人網(wǎng)站無(wú)需考慮太多版權(quán)的問題,而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神;
②技術(shù):商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持,系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫;
③團(tuán)隊(duì):商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合:領(lǐng)導(dǎo)+管理+財(cái)務(wù)+技術(shù)+設(shè)計(jì)+編輯+市場(chǎng),而非象個(gè)人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個(gè)人英雄主義;
④管理:高效、規(guī)范,是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只會(huì)導(dǎo)致失敗;
⑤股份:這往往是個(gè)人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個(gè)死穴,往往鬧得不歡而散的就是因?yàn)楣煞莸姆峙鋯栴};個(gè)人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動(dòng),因而不會(huì)有利益上的沖突;
⑥資金:以上的大部分內(nèi)容,如解決版權(quán)問題、聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員與制作人員,市場(chǎng)的推廣,都需要有足夠的資金作后盾。
而不再是象個(gè)人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無(wú);接著,變要著手進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃的制訂:
①市場(chǎng)調(diào)查:了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,如用戶分布及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查,在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司;
②競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查:確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向,形成戰(zhàn)略伙伴的可能性,誰(shuí)是潛在的盟友等;
③財(cái)務(wù)分析:量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和戰(zhàn)略,詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站所需的資金,包括對(duì)網(wǎng)站的價(jià)值評(píng)估;
④制定計(jì)劃:根據(jù)實(shí)際情況,制訂詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃;