1、 公司決策層根據該項目的市場前景、競爭現狀、公司戰略、公司目前的人力物力財力等，做出最終的決策，進行立項。

2、 立項后，確定項目組的負責人和成員。

3、 負責人召集相關人員進行大規模的頭腦風暴，確定該項目的關節點及需要調研的問題，針對調研的問題進行大規模的調研，確定最終的創意。

4、 根據該項目的關節點和調研的結果，確定產品綱要，產品綱要包括產品定位、產品價值、 市場前景、核心關節點、產品價格、商業模式、盈利模式、營銷措施、新老客戶處理、促銷方案、投入產出分析、人力配置、宣傳推廣等。產品綱要一旦通過，負責人及公司決策層簽字后，除非出現不可逆轉的致命性失誤，否則不得修改，嚴格按照產品綱要實施。中顧法律網的產品都是按照這樣的思路確定產品規劃綱要。

5、 產品綱要確定后，項目組的成員認真學習和領會，并由幾個主創人員每人撰寫一份策劃方案，項目負責人將方案進行匯總，確定最終的策劃執行案。

6、 根據策劃執行案，確定項目進度表、相應的負責人、項目的完成標準、驗收人等。

7、 嚴格按照策劃執行案進行實施，實施過程中，每天都要進行協調，向項目組負責人匯報工作進度，協調存在的問題，確保項目保質保量實施。