第一：你要確定目標

1、如果你連自己的明確目標都還沒有確定，那個人愿意做一輛都不知道飛到那里的飛機嘛。

2、如果有明確的目標以及達成目標的執行計劃，那么就可以使對計劃中的每個環節，了如指掌。

第二：挑選團隊成員

挑選能幫助你達成目標的人，是一件很難得事情，你可能最后會發現，你挑選的人并不合適。你可能不是一開始就發現，而是經過一段時間過后，有些意料之外的事情還是得找人來做。在這個過程中，嘗試和錯誤是不可避免的，但是挑選合格的團隊成員，有兩個核心的東西如果你抓到過后，就能更快的找到合適的團隊成員

第三：分錢

財富對團隊成員吸引力是最大的，誰想白忙活。你應該公平而且慷慨地在團隊成員之間分配最有影響力，最有激勵作用的元素—財富。聽一位互聯網牛人說過：想要團隊穩，多分錢。話粗理不粗。你越大方，就能愈能從團隊成員那里得到更多的幫助。如馬云的“十八羅漢”跟著他十年了，現在還有一起工作。百度創始人都走光了，還剩李彥宏光根一個。騰訊的四大金剛也都還在。用戶可以自己去查一下三家公司的股權結構就可以看出點問題來。